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人力资源三支柱的转型

(一)三支柱的基本框架会继续保留。三支柱会保留,因为其符合分权与集权相结合的基本管理思想。在当前企业普遍生产结果多样化的背景下,人力资源对企业经营的职称如果要深入到一线就必然会分权,而从资源共享的角度来看,又必然会将部门职能集中起来最大程度的利用资源,因此三支柱的基本框架会保留。


(二)服务中心(HRSSC)的职能会加强。目前优秀企业的服务中心处理的工作能够达到60%左右,随着企业信息化的加速以及整个社会信息化的加速,企业服务中心对于常规事务的处理能力将会进一步加强,从目前的60%提升至90%的目标将不会遥远。


(三)业务伙伴(HRBP)兼职化,HRBP将更多的由业务单元产生。企业管理扁平化带来的是小规模业务组织的极大扩充,同时,小型组织内的管理业务也将相应减少,因此专职配备HRBP将无必要,而是通过业务单元相关人员兼职的方式来实现。


(四)政策专家(HRCOE)面临的挑战依然将是集团统一化管理与分支机构个性化特殊情况的冲突,这已然不是管理问题,而是哲学问题,只有用务实的态度和平衡的艺术才能处理。


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