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HR工作的关键点

1)学会跟老板相处


我这么多年悟出一个道理,老板都是一个小朋友,我们怎么对待自己的小孩,就怎么对待老板,大部分的时候要哄老板,小部分的时候要坚持原则。


2)学会承受压力


一个成功的HR,抗压能力非常强。所有职业当中,HR的压力是比较大的。有人会说市场营销的压力比较大,市场营销只要单子做成功了,压力就可以释放了。而HR的压力一直迷迷糊糊在那里,管理的压力,老板的压力一直都会在。所以,成功的HR,要学会聊天,排解压力,调节自己,对压力和情绪进行管理。


3)保持严谨的作风


HR口风要紧,不能瞎说,话不能多,不能大嘴巴。有些人觉得HR在企业当中没有朋友,很少的HR能赢得周边同事和伙伴的尊敬。HR的工作可能做得很好,但却是孤家寡人。我们要跟同事和伙伴一团和气,不要让人家觉得你是特务分子,不能跟你做朋友。


4)戒急


HR不像市场营销的人要有业绩。我们不要听到一个事情,就马上去做完。大部分事情要谋定而后动,因为我们的工作背后,影响的是一个人,影响的是人的情感和感受。


比如说今年老板说业绩不好,就不加薪要降薪。HR接受的每一个指令,转换后变成管理人的措施,涉及到人的工作都不简单。所以指令要消化,要思考,再转成一个缓和的动作出来。对HR来说这个动作只是一个工作任务,但对员工来说也许就是一个感情伤害,做得不好就会起到反作用。


5)宽容


HR要有胸怀,不应该过多地从审视的角度看问题。宽容,可以让我们不拘一格地去用人,找到有用的人。


组织给我们一些权力去衡量人,但这把衡量人的尺子不能太紧。这个世界没有非黑即白的事儿,要容忍一些非原则性,非故意性的短处,让有瑕疵的人在基本的岗位上发挥作用。大部分HR容易站在审判的角度去看人,其实对于候选人来说,工作没有唯一性,哪怕公司再牛,我还是可以选择其他公司和岗位。


6)忠诚


HR相对其他岗位更要求稳定性,有始有终。


忠诚的第一层,不要频繁跳槽,不要见到一些职位和利益就动心,除非对于现在的岗位比较失望,这样的忠诚是对公司管理有帮助的。


忠诚的第二层,不要乱站队,HR要有一些操守,忠于公司和专业,跟着大股东和老板,因为你工作的权利还是来源于老板,不要随便站队和结盟。


7)戒贪


这里的贪不是指贪钱,而是指贪功。人力资源做得好是本分,一个公司真正的好是产品好,技术好,市场好。人力资源的服务做得好是本职工作,不管是哪个模块的HR,不要想去贪功,不要因为没受到表扬,觉得很委屈。


8)要学习


HR除了自我专业的学习以外,还要跨界学习,对公司、行业、产业都要了解。不学习,就没法和业务对话,慢慢地就会和业务伙伴对立起来。


HR更多需要修炼自己。术的方面,怎么测志趣,怎么设计,都简单,更重要是道的方面,思想和观念的修炼。功夫到了,职位就顺理成章了,更多去思考做人和修炼的问题。


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